Die digitale Transformation stellt den deutschen Mittelstand vor erhebliche Herausforderungen. Während Großunternehmen über die Ressourcen verfügen, vielfältige Innovationsstrategien parallel zu verfolgen, und Start-ups durch ihre Agilität und Innovationskraft glänzen, stehen mittelständische Unternehmen oft vor der Frage, wie sie ihre Innovationsprozesse effektiv an die Anforderungen der Digitalisierung anpassen können.

Ein vielversprechender Ansatz ist die Integration sogenannter "Start-ins" in die Unternehmensstruktur. Dabei handelt es sich um interne Teams, die nach dem Vorbild von Start-ups agieren und innerhalb des Unternehmens digitale Innovationen vorantreiben. Diese Start-ins arbeiten unabhängig vom Tagesgeschäft und sind räumlich von der Muttergesellschaft getrennt, um ein Umfeld zu schaffen, das Innovationen fördert. Unterstützt werden sie von Innovationscoaches aus der Wissenschaft, die neueste Methoden und Technologien einbringen.

Der Begriff "Start-in" lehnt sich bewusst an den positiv besetzten Begriff "Start-up" an und signalisiert ein neues Selbstverständnis innerhalb des Unternehmens. Durch die Etablierung eines Start-ins zeigt ein Unternehmen die Bereitschaft, neue Wege zu gehen und sich konsequent an den Bedürfnissen der Kunden zu orientieren. Dies ist besonders wichtig, da digitale Innovationen oft das Kerngeschäft eines Unternehmens potenziell in Frage stellen können. Ein Start-in kann helfen, solche Spannungen zu überwinden und innovative Ideen zur Marktreife zu bringen.

Ein weiterer Vorteil von Start-ins gegenüber externen Start-ups ist der direkte Zugang zum Markt und zu bestehenden Vertriebsnetzen. Dies ermöglicht es, Innovationen schneller und effizienter zum Kunden zu bringen. Zudem können Start-ins von den Ressourcen und dem Know-how der Muttergesellschaft profitieren, was die Entwicklung und Implementierung neuer digitaler Produkte und Geschäftsmodelle erleichtert.

Die Einführung eines Start-ins erfordert jedoch auch eine Veränderung der Unternehmenskultur. Es ist wichtig, eine konstruktive Fehlerkultur zu etablieren und kollaborative Lernprozesse zu fördern. Agiles Projektmanagement und die Bereitschaft, für das beste Ergebnis auch Umwege zu gehen, sind entscheidend für den Erfolg eines Start-ins.

Insgesamt bietet das Konzept des Start-ins dem Mittelstand eine vielversprechende Möglichkeit, die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten und wettbewerbsfähig zu bleiben. Durch die Kombination von Start-up-Mentalität mit den Ressourcen und dem Know-how etablierter Unternehmen können innovative Lösungen entwickelt und erfolgreich am Markt platziert werden.

Vertiefende Einblicke: Fraunhofer-Studie zur digitalen Transformation im Mittelstand

Für einen tiefergehenden Einblick in die Chancen und Herausforderungen der digitalen Transformation im Mittelstand sowie detaillierte Informationen zum Konzept der Start-ins empfehlen wir das Whitepaper des Fraunhofer IML. Die Studie beleuchtet, wie mittelständische Unternehmen durch innovative Ansätze ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern können.

Zum Whitepaper: „Digitale Transformation im Mittelstand“ – Fraunhofer IML